Soi kèo góc Wolves vs Fulham, 2h30 ngày 26/2

Các thí sinh thi vào ĐH FPT cần rất tập trung và vận dụng tốt kiến thức nền tảng cũng như tư duy logic để hoàn thành 90 câu trắc nghiệm trong 120 phút.

Kỳ thi sơ tuyển đầu tiên trong năm 2019 của ĐH FPT vừa được tổ chức vào ngày 12/5. Trong kỳ thi này, bài thi đầu tiên kéo dài 120 phút, nhằm đánh giá năng lực phổ thông nền tảng và năng lực chuyên biệt có liên quan đến ngành học đăng ký dự thi. Các nội dung tập trung đánh giá về mặt kỹ năng của thí sinh, bao gồm: kỹ năng tính toán, phân tích thông tin, tư duy logic…; 90 câu trắc nghiệm trong bài được xây dựng theo dạng đề GMAT, GRE và LSAT của Mỹ. "Đây chính là kiểu đề thông dụng để các ĐH trên toàn nước Mỹ lấy cơ sở chọn lựa những thí sinh ưu tú nhất trúng tuyển", đại diện ĐH FPT cho biết.

Đồng thời, kiểu đề này cũng khác so với lối ra đề truyền thống trong các kỳ thi Đại học – Cao đẳng, THPT Quốc gia. Một số thí sinh chưa quen nên gặp nhiều khó khăn trong việc tính toán khi đề thi yêu cầu không được sử dụng máy tính bỏ túi. Thí sinh Lê Đức Trọng (Minh Khai, Hà Nội) cho biết : “Đề toán logic không phải quá khó nhưng không được sử dụng máy tính nên tính toán sẽ tương đối dài. Em mất tương đối nhiều thời gian cho việc tính toán”.

Trái lại, do có sự chuẩn bị trước nên Nguyễn Văn Tuấn (Thái Thụy, Thái Bình) cho rằng: “Em không bất ngờ lắm với kiểu đề thi của ĐH FPT do đã ôn luyện từ trước. Em thấy kiểu đề thi này khá là hay và khác lạ so với đề thi của các trường khác cũng như của kỳ thi THPT Quốc gia”. Tuấn dự đoán mình làm tốt 60 - 70% bài thi.

Bài thi thứ hai nhằm đánh giá năng lực nghị luận thông qua một bài luận có chủ đề thông dụng và gần gũi với học sinh. Vẫn tiếp nối phong cách ra đề quen thuộc, câu hỏi năm nay đưa ra tình huống thực để thí sinh cùng bàn luận về phương pháp học ngoại ngữ.

Trong 2 quý gần đây, Viettel Global liên tục đón các tin vui từ kết quả hoạt động kinh doanh ở nhiều thị trường trên toàn cầu.

Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (Viettel Global - VGI) vừa công bố kết quả kinh doanh hợp nhất quý 1/2019 với nhiều tín hiệu khả quan.Viettel Global cho biết, doanh thu thuần trong quý đạt gần 3.800 tỷ đồng, giảm nhẹ 4% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, giá vốn hàng bán giảm đáng kể dẫn tới lợi nhuận gộp tăng 46%, từ 904 tỷ đồng lên 1.322 tỷ đồng. Biên lãi gộp của Viettel Global duy trì ở mức cao, đạt xấp xỉ 35%, đây là biên lợi nhuận cao nhất trong nhiều năm trở lại đây.

Đóng góp lớn nhất vào doanh thu của Viettel Global trong quý là thị trường Đông Nam Á, đạt 1.676 tỷ đồng, tiếp đến là thị trường châu Phi với 1.253 tỷ đồng và Mỹ Latin với 546 tỷ đồng.

Tổng hợp các yếu tố trên, lợi nhuận trước thuế quý 1 của Viettel Global đạt xấp xỉ 166 tỷ đồng, gấp 12 lần so với kết quả 13,9 tỷ đồng của cùng kỳ. Đây là mức lợi nhuận cao nhất của Viettel Global kể từ quý 2/2017.

Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ từ mức 147 tỷ đồng của cùng kỳ tăng thêm 72 tỷ đồng. Tại thời điểm 31/3/2019, tổng tài sản và vốn chủ sở hữu của Viettel Global đạt lần lượt là 59.443 tỷ đồng và 24.971 tỷ đồng, tăng nhẹ so với thời điểm đầu năm.

Đây không phải lần đầu tiên NetEase “lấy cảm hứng” làm game từ một tựa game danh tiếng toàn cầu. Rules of Survivalcủa hãng game Trung Quốc, có lối chơi tương đồng với PlayerUnknown’s Battlegrounds, đang rất thịnh hành và đã được phát hành chính thức tại Việt Nam thông qua nhà phát hành VNG.

Quay trở lại FortCraft, tựa game này hiện đang có trên cả AppStore và Google Play tùy thuộc khu vực/quốc gia. Nếu quan tâm, game thủ Việt Nam có thể tải về FortCraftthông qua TestFlight (TẠI ĐÂY) cho máy chạy iOS hoặc đăng ký trải nghiệm sớm với các thiết bị Android (TẠI ĐÂY).

Cấu hình yêu cầu cho các thiết bị di động để chơi được FortCraft

Tương tự như lối chơi của FBR, FortCraftđưa người chơi tới với một hòn đảo hoang để tìm cách sinh tồn với 99 đối thủ qua góc nhìn thứ ba. Để trở thành người sống sót cuối cùng, bạn được sử dụng các tài nguyên có sẵn trên bản đồ để xây dựng các công trình, như tường chống đạn hay các ngôi nhà cao tầng…

Dù quyết định xây dựng công trình gì đi chăng nữa, FortCraftcũng yêu cầu bạn phải tiêu tốn ba loại nguyên vật liệu – tương tự như FBR.

Lối chơi tương đồng nên không có gì khó hiểu khi hệ thống vũ khí cũng chẳng có gì khác biệt giữa hai sản phẩm – với băng gạc, bình thuốc tăng giáp, giáp chống đạn…FortCraftkhiến cho những người đã từng chơi qua Fortnitecảm thấy rất quen thuộc, gần gũi.

Theo trải nghiệm thực tế, chỉ mất vài giây để tìm được một trận đấu trong FortCraft– kéo dài khoảng hơn 15 phút đồng hồ.

Video gameplay FortCraft

Gamer

Cụ thể, MacBook giá rẻ sẽ ngang với mức giá hiện tại của MacBook Air. Mới đầu, Apple định sử dụng màn hình của Trung Quốc để giảm giá thành nhưng sau đó lại thôi. MacBook giá rẻ vẫn dùng màn hình của LG Display.

MacBook và iPad giá rẻ sẽ được Apple bán ra thời gian tới.

MacBook “bình dân” sẽ được trang bị màn hình 13,3-inch, độ phân giải 2.560 x 1.600 tương đương với MacBook Pro 13,3-inch. Sản phẩm do hai hãng Quanta Computer (70%) và Foxconn (30%) lắp ráp.

Trong khi đó, iPad 9,7-inch và iPad Pro mới sẽ có giá rẻ hơn, lần lượt có mặt trên thị trường vào quý 2 và nửa cuối năm nay.

Apple đặt kế hoạch bán được 6 triệu chiếc MacBook giá rẻ trong năm nay. Chiếc MacBook Air hiện tại đang có giá khởi điểm 999 USD, tuy không đắt với dòng máy tính Apple nhưng vẫn quá tầm với đại đa số người dùng.

Người dùng thường cân nhắc máy tính chạy Windows 10 có giá rẻ hơn. Chính vì vậy, MacBook “giá rẻ” phải có giá trong khoảng 799 – 899 USD mới cạnh tranh nổi.

Ngoài MacBook và iPad mới, Apple cũng sẽ ra mắt iPhone giá bình dân hơn trong năm nay. Chiếc iPhone 6,1-inch trang bị nhận dạng khuôn mặt sẽ có giá khoảng 649 – 749 USD trong tháng 9 này.

Ngoài ra, còn có thêm loa thông minh HomePod vào nửa cuối năm nay với giá dễ chịu hơn, trong khoảng 150 – 200 USD.

Nguyễn Minh (theo DigitalTrends)

Cha đẻ Siri: Apple đang nhầm lẫn chiến lược phát triển trợ lý ảo

Norman Winarsky, người đồng sáng chế Siri tuyên bố, Siri không phải là trợ lý ảo hàng đầu hiện nay vì Apple đã nhầm lẫn chiến lược phát triển nó.

Dưới sự lãnh đạo thất bại của Mark, Facebook đã trở thành một trong những tổ chức tệ hại nhất hành tinh. Công ty vừa đối mặt với mức phạt kỷ lục. Các chuyên gia dự đoán lợi nhuận của nền tảng này sẽ giảm lần đầu tiên sau nhiều năm.

CEO gốc Do Thái đã có một thập kỷ để giải quyết các vấn đề của Facebook, nhưng anh ta đã chứng minh bản thân không thực sự có ý định thay đổi. Dưới đây là 24 lý do để không ai có thể tha thứ cho Mark Zuckerberg.

• Vi phạm bảo mật: Một lỗi hệ thống của Facebook đã để lộ thông tin cá nhân của 30 triệu người và được phanh phui vào tháng 12/2018. Danh sách bao gồm tìm kiếm, địa điểm, tên, số điện thoại… Vụ bê bối Cambride Analytica cũng ảnh hưởng đến 87 triệu người dùng và là scandal lớn nhất trong lịch sử Facebook.
• Mật khẩu không được mã hoá: Hàng trăm triệu người dùng Facebook và Instagram đã lưu mật khẩu dưới dạng văn bản thuần từ năm 2012. Mật khẩu không được mã hoá và có thể dễ dàng tra cứu bởi nhân viên Facebook.
• Số điện thoại dự phòng bị dùng cho quảng cáo: Số điện thoại được Facebook yêu cầu cho quá trình bảo mật hai yếu tố bị gửi lại cho các đơn vị quảng cáo theo mục tiêu. Để tránh hệ lụy, người dùng buộc phải tắt xác thực dựa trên số điện thoại.
• Thử nghiệm tâm lý: Facebook thừa nhận đã chạy thử nghiệm trên hàng trăm nghìn người để kiểm tra cảm xúc lan truyền trên Internet. Người dùng đã bị các nhà nghiên cứu buộc xem các bài đăng có tính chất cực đoan và bị quan sát hành vi phản ứng.
• Đạo luật Ái quốc: Trong tháng 4, Facebook đã thuê Jennifer Newstead làm luật sư mới của mình. Người này do ông Trump chỉ định và cũng là đồng sáng tác “Đạo luật Ái quốc” - cho phép nghe lén một số cuộc gọi liên quan đến chính phủ. Facebook bày tỏ sự hài lòng với lần tuyển dụng này.
• Quảng cáo phân biệt chủng tộc:Facebook đã cho phép người dùng mua quảng cáo nhắm vào những đối tượng như “ghét người Do Thái” hoặc “thích Phát xít Đức”.
• Loại trừ phụ nữ khỏi quảng cáo:Mạng xã hội này cho phép các nhà tuyển dụng đăng quảng cáo dành riêng cho nam giới, vi phạm Đạo luật Dân quyền năm 1964. Văn bản quy định phân biệt đối xử dựa trên giới tính là bất hợp pháp.
• Vận động hành lang để kiểm soát pháp luật:Facebook từng có những động thái chống lại “luật an ninh mạng” của chính quyền liên bang, cũng như luật riêng tư bang California.
• Theo dõi người dùng Internet: Nếu một trang web nhúng những tính năng của Facebook, công ty sẽ theo dõi và chia sẻ dữ liệu của người truy cập với các nhà quảng cáo. Thậm chí khi người này không có tài khoản Facebook.
• Thoả thuận dữ liệu với các nhà sản xuất phần cứng:Facebook đã cấp quyền truy cập ưu tiên vào dữ liệu người dùng cho hơn 60 nhà sản xuất, bao gồm Apple và Samsung. Những thoả thuận này hiện được điều tra hình sự bởi các công tố viên liên bang.
• Bôi nhọ chuyên nghiệp: Trước vụ bê bối Cambridge Analytica, thay vì thực hiện những cải cách nội bộ, nhóm chính sách của Facebook đã tiến hành một chiến dịch quái gở: thuê một nhóm người cánh hữu để bôi nhọ tỷ phú có tư tưởng cánh tả George Soros.
• Mark Zuckerberg đã thảo luận về việc bán dữ liệu người dùng, ngay khi tuyên bố sẽ xoá bỏ chúng. CEO này còn cho biết mình sử dụng kho dữ liệu Facebook để “trừng phạt đối thủ và giúp đỡ bạn bè”.
• Ghi lại nhật ký cuộc gọi của người dùng Android:Facebook bị cáo buộc thu thập tin nhắn và dữ liệu cuộc gọi từ người dùng Android bằng cách quét tên, số điện thoại và độ dài mỗi cuộc gọi thực hiện.
• Gián điệp Onavo: Trong nhiều năm, Facebook đã sử dụng một ứng dụng có tên Onavo để tìm hiểu thời gian người dùng dành cho những nền tảng đối thủ, và những trang web họ đã truy cập. Sau đó, công ty sử dụng thông tin này để quyết định mua WhatsApp với giá 19 tỷ USD.
• Quyền riêng tư lỏng lẻo làm lộ 6 triệu tài khoản: Một hacker mũ trắng năm 2013 đã phát hiện lỗi làm lộ email và số điện thoại của 6 triệu người dùng Facebook. Theo đó, bất cứ ai có mối liên hệ đều có thể xem thông tin của những tài khoản này.
• Beacon: Là một trong những chương trình quảng cáo đầu tiên của Facebook, Beacon tự động thông báo cho bạn bè khi chủ tài khoản mua thứ gì đó, mà không có sự đồng ý trước. Zuckerberg đã xin lỗi và mở tuỳ chọn từ chối sử dụng cho người dùng.
• Lỗi khiến ảnh của 6,8 triệu người dùng bị lộ:Lỗi này cho phép các nhà phát triển bên thứ 3 truy cập vào kho ảnh của người dùng, nhưng không được chia sẻ công khai hình ảnh trên bất cứ dịch vụ nào của họ.
• Hành động kiểu “thay mặt”: Năm 2010, khi tung ra những tính năng kiểm soát quyền riêng tư, Facebook đã mặc định mọi bài đăng của người dùng đều ở chế độ công khai. Tính năng này đã khiến nhiều người khó chịu khi chỉ muốn chia sẻ với bạn bè. Đến năm 2011, Facebook buộc phải ký các quyết định với FTC và văn phòng bảo mật của EU. Nội dung cam kết không thay đổi cài đặt quyền riêng tư người dùng mà không thông báo trước, Mark Zuckerberg một lần nữa phải xin lỗi.
• Theo dõi nội dung chưa được đăng:Trở lại năm 2013, một nghiên cứu tiết lộ Facebook đã theo dõi dữ liệu trên các trạng thái và bài đăng, ngay cả khi người dùng quyết định không đăng tải bài viết đó.
• Xoá tài khoản của người Palestine:Năm 2016, mạng xã hội này thừa nhận đã tuân theo sự chỉ đạo của chính phủ Mỹ - Israel và xoá tài khoản của người Palestine với lý do kích động Hồi Giáo.
• Quyền truy cập đặc biệt cho các ông lớn công nghệ:Những đối tác kinh doanh như Amazon và Netflix được quyền truy cập ưu tiên vào dữ liệu người dùng. Các công ty này bỏ qua quy tắc bảo mật để lấy thông tin phục vụ cho doanh thu quảng cáo.
• Quyết định kỳ lạ:Facebook nhận tài trợ từ anh em nhà Koch, những người mang tư tưởng phủ nhận biến đổi khí hậu, để xây dựng chương trình chống tin giả (fakenews). Công ty của Koch vẫn nổi tiếng là một tổ chức truyền thông sai lệch.
• Dẹp bỏ trang của các nhà hoạt động xã hội: Trong nỗ lực chống lại những kẻ phản động nước Nga, Facebook vô tình đóng cửa trang của một nhóm hoạt động xã hội ở Washington DC. Nhóm người này đã lên kế hoạch phản đối cuộc biểu tình cực đoan ủng hộ chủng tộc da trắng ở thủ đô.
• Chia sẻ dữ liệu người dùng với nhà quảng cáo: Lỗ hổng bảo mật phát hiện năm 2010 cho phép nhà quảng cáo có quyền truy cập vào từng người dùng cá nhân. Họ có thể biết tên tuổi, quê quán và công việc. Facebook đã phải nhanh chóng xử lý lỗi này.

Bản danh sách dài này có kèm theo những lời xin lỗi và hứa hẹn. Nhưng cá nhân Zuckerberg, với việc cầm trịch Facebook, không cho thấy sự thiết tha thay đổi. Bất chấp những gì CEO này đã nói trên TV hoặc trước Quốc hội Mỹ.

Mô hình kinh doanh hiện tại của Facebook, về cơ bản, là bất hoà với dân chủ và nhân quyền cơ bản. Một công ty từng tuyên bố “mang mọi người lại gần nhau”, giờ bị đầu độc bởi sự hấp dẫn điên cuồng của việc thu thập dữ liệu người dùng. Hàng trăm triệu người đã bị xâm phạm quyền riêng tư và phản bội lòng tin.

Cambridge Analytica là vụ bê bối lớn nhất liên quan đến bảo mật thông tin mà Facebook phải chịu trong những năm trở lại đây. Ảnh: SecurityDaily.

Như vậy là quá đủ. Mark Zuckerberg phải ra đi. Chúng ta cần thúc đẩy quá trình này. Các cổ đông đã nhận ra vấn đề nằm ở cơ quan đầu não, họ đang chờ định đoạt số phận CEO này ở Đại hội đồng Cổ đông sắp tới.

Việc Mark Zuckerberg từ chức sẽ gửi một thông điệp tới các công ty công nghệ, nhà quản lý chính phủ và những người đang nắm giữ thung lũng Silicon: Trách nhiệm lãnh đạo các công ty là một đặc ân của họ, không phải một đặc quyền.

Hội nghị sẽ diễn ra tại Hà Nội (ngày 21/5) và TP.HCM (ngày 23/5) do TRG International tổ chức, nhằm đem đến cho các quản lý và chủ sở hữu khách sạn những những kiến thức thực tế và tầm nhìn mới nhất về ngành du lịch - khách sạn trong khu vực cũng như những tác động mạnh mẽ của chuyển đổi số (digital transformation). Người tham dự sẽ có cơ hội gặp gỡ và lắng nghe những chia sẻ từ những chuyên gia quốc tế đầu ngành.

Ông Ken Atkinson, Chủ tịch Điều Hành của công ty tư vấn Grant Thornton, với tư cách là một chuyên gia tư vấn chuyên sâu có nhiều năm kinh nghiệm phát triển và làm việc tại thị trường Châu Á, sẽ mang đến cho hội nghị với góc nhìn về các xu hướng hiện tại và triển vọng trong tương lai của ngành du lịch khách sạn trong khu vực.

Trọng tâm của sự kiện sẽ là sự góp mặt của ông Ted Horner, cố vấn cấp cao suốt hơn 30 năm qua cho nhiều chủ đầu tư, nhà điều hành của các chuỗi khách sạn lớn trên thế giới. Với kinh nghiệm dày dặn trong ngành, ông là diễn giả quen thuộc trong nhiều hội thảo ngành khách sạn toàn cầu và là nhà sáng lập/thành viên cùa các diễn đàn có tầm ảnh hưởng mạnh mẽ trong ngành, điển hình như HTNG, HFTP và HITEC. Trong sự kiện này, với chủ đề ''Tương lai của Công nghệ Khách sạn'', ông sẽ mang đến một bức tranh tổng thể và đa chiều về công nghệ khách sạn như trợ lý ảo, người máy, Trí tuệ nhân tạo, Internet Vạn Vật và phương pháp nhận dạng sinh trắc học. Những công nghệ này đã và đang giúp các doanh nghiệp tinh giản hoạt động và cung cấp những dịch vụ cá nhân hóa để từ đó đáp ứng những nhu cầu khác nhau của khách đến lưu trú.

Sự kiện này còn có sự tham gia của ông Vũ Minh Trí, phó Giám Đốc dịch vụ Điện toán đám mây  tại VNG Corporation và là Tổng giám đốc khối Cloud Services Vina Data. Ông Trí sẽ giải đáp câu hỏi tại sao điện toán đám mây lại là một trong những nhân tố chính thúc đẩy cách mạng số trong ngành khách sạn.

Tương lai của Công nghệ Khách sạn

Những công nghệ khách sạn tiên tiến nhất hiện nay như Trí tuệ Nhân tạo (AI), Internet Vạn Vật (IoT), Điện toán đám mây (Cloud) đã và đang tạo nên những chuyển biến tích cực lên ngành khách sạn. Những cơ hội mà chúng mang lại thực sự là vô tận.

Nhiều khách sạn đã áp dụng thành công những giải pháp IoT để giám sát và điều chỉnh nhiệt độ phòng, giúp cắt giảm chi phí điện năng.

Các khách sạn cũng có thể cung cấp cho khách hàng những thông tin và dịch vụ cần thiết thông qua ứng dụng AI như chatbot, trợ lý ảo, lễ tân robot. Đôi khi những giải pháp này có thể nhận diện và đáp ứng những nhu cầu của khách hàng nhanh chóng và chính xác hơn cả con người, từ đó nâng cao rõ rệt trải nghiệm khách hàng.

Với điện toán đám mây, các khách sạn dễ dàng thích ứng và thay đổi cho phù hợp với nhu cầu khách hàng để có thể nâng cao chất lượng dịch vụ và thực hiện mục tiêu cuối cùng là tăng doanh thu. Dịch vụ điện toán đám mây còn tạo điều kiện cho họ giảm thiểu tối đa các chi phí liên quan đến đầu tư hạ tầng và chi phí công nghệ.

Hội nghị được TRG International phối hợp tổ chức với Infor, Vina Data, Hottab, và nhiều doanh nghiệp công nghệ hàng đầu khác trong ngành khách sạn.

Trong 25 năm qua, TRG International đã được hơn 1000 khách hàng đến từ 80 quốc gia khác nhau tin tưởng, từ những khách sạn quy mô vừa và nhỏ đến các khu nghỉ dưỡng cao cấp 6 sao. Những giải pháp quản lý khách sạn của công ty đem đến sự hài lòng cho cả chủ sở hữu, quản lý và nhân viên.

Infor giúp các khách sạn trên toàn cầu tối đa hóa tiềm năng lợi nhuận, tinh giản hoạt động và cải thiện trải nghiệm khách hàng.

Là nhà tiên phong cung cấp các giải pháp điện toán đám mây, Infor hiểu rõ những khó khăn mà các khách sạn phải đối mặt để đẩy mạnh doanh thu đồng thời đảm bảo đáp ứng được mọi nhu cầu của khách hàng.

Trong suốt quá trình hơn 14 năm phát triển và lớn mạnh nhanh chóng của VNG, VinaData đã làm tốt nhiệm vụ cung cấp hệ thống hạ tầng, phát triển nền tảng và ứng dụng liên tục theo công nghệ mới, đáp ứng tốt yêu cầu về dịch vụ cho toàn bộ các hệ thống của VNG, từ game, dịch vụ mạng xã hội, chia sẻ nhạc, ảnh, phim tới các nền tảng chat trực tuyến…Đến nay VinaData hiện là đơn vị hàng đầu ở Việt Nam cung cấp dịch vụ điện toán đám mây phục vụ hệ sinh thái khách hàng lớn mạnh lên đến hơn 120 triệu, trải rộng trên 232 quốc gia và lãnh thổ khắp toàn cầu.

Doãn Phong